«Я не думал, что так сильно реагирую на конкуренцию. Теперь понимаю, почему некоторые вещи на работе не получаются» — такой вывод сделал один из участников бизнес-симуляции, после того как его команда начала проигрывать. До этого момента он был активным, уверенным и вовлеченным в процесс, однако когда конкуренты вырвались вперед, вместо поиска решений он переключился на обсуждение правил игры и ее организации. Одна партия заняла несколько часов. Осознание собственного поведения пришло гораздо быстрее, чем это обычно происходит в реальной жизни. Возможно, именно поэтому взрослые игры переживают новый подъем. В британской культуре интеллектуальные квизы, настольные игры и симуляции давно перестали быть исключительно развлечением. Они стали своеобразной социальной лабораторией, где люди одновременно строят связи, проверяют себя и учатся взаимодействовать с другими в условиях неопределенности.
Об интеллектуальных и стратегических форматах как инструменте адаптации и нетворкинга специально для «Акцента UK» рассказывают Ольга Кустова-Кроломби, психолог и коуч для руководителей (executive coach), и Мария Блинова, эксперт по карьере и LinkedIn и ментор в британском акселераторе.
Игра как язык принадлежности
Для многих людей, выросших в постсоветской культуре, игра ассоциируется прежде всего с соревнованием, демонстрацией интеллекта или способом провести свободное время. В Великобритании она часто выполняет другую функцию — помогает стать частью группы. Так, исследования British Psychological Society показывают, что британцы воспринимают паб не только как место для отдыха, но и как пространство принадлежности, социального равенства и поддержки. Квизы в пабах, дартс и другие игровые форматы являются частью локальной общественной жизни. Масштаб этого явления впечатляет: по данным The Independent, 23 тыс. из 60 тыс. британских пабов проводят регулярные викторины, и для миллионов людей это не разовое мероприятие, а привычная часть социальной жизни. Иностранцы нередко неверно считывают значение таких встреч. Pub quiz или board game night могут выглядеть как необязательное развлечение, тогда как для многих британцев это естественный способ знакомиться, поддерживать отношения и чувствовать себя частью сообщества.
Разница заметна и в отношении к самой игре. Если в постсоветской культуре игра часто строится вокруг победы и демонстрации компетентности, то в британской среде большое значение имеет сам процесс взаимодействия. Важно не только то, кто выиграет, но и то, как каждый из игроков ведет себя по отношению к другим участникам. Умеет ли он слушать? Дает ли возможность высказаться другим? Способен ли проиграть без конфликта? Не использует ли свои знания как инструмент доминирования? Парадоксально, но в подобных форматах побеждает не всегда самый умный. Социальный капитал часто получает тот, кто помогает группе функционировать лучше. Для британской культуры это важный сигнал: способность сотрудничать нередко ценится выше, чем способность продемонстрировать собственную компетентность.
Почему игры переживают новый подъем
После нескольких лет удаленной работы, цифровой перегрузки и усталости от формального нетворкинга многие жители Лондона вновь ищут способы взаимодействовать вживую. Board game nights в центре Лондона регулярно собирают десятки участников за вечер, а организаторы открыто говорят о своей главной цели — помогать людям знакомиться, строить дружеские связи и создавать сообщества. Растет и интерес к интеллектуальным форматам для взрослых. Людям все чаще нужны пространства, где можно думать, спорить, принимать решения и взаимодействовать без экранов и профессиональных ролей. Для иммигрантов такие форматы оказываются особенно полезными, так как снижают барьер входа в новую среду. Не обязательно идеально владеть английским языком или понимать все культурные нюансы, достаточно участвовать в процессе и постепенно становиться частью группы.
От квиза в пабе к бизнес-симуляции
Если pub quiz помогает войти в сообщество, то бизнес-симуляция позволяет увидеть себя в действии. В бизнес-игре человек быстро показывает свое отношение к риску: кто-то готов платить заранее за безопасность, кто-то предпочитает посмотреть, что будет, кто-то игнорирует неопределенность до последнего. Это безопасная модель бизнес-решений: ошибка стоит не денег, а репутации в игре. Так, Университет Бата разработал бизнес-симуляцию Threats and Trade-offs, где игроки управляют стартапом в сфере здравоохранения и должны балансировать между ростом бизнеса и инвестициями в кибербезопасность. Исследователи наблюдали типичные паттерны. Некоторые игроки, сталкиваясь с ограниченным бюджетом, откладывают инвестиции в обучение сотрудников и защиту от фишинга, пока не произойдет атака. После реальной кибератаки в игре они теряют репутацию и клиентов и только тогда начинают инвестировать в защиту. Наблюдатели (исследователи) отмечают: «Watching people play a game is an excellent way to find out what their risk-taking behaviour is like».
Pub quiz и board game night работают на уровне социального контакта: они помогают войти в группу, почувствовать ее ритм, стать своим. Бизнес-симуляция работает глубже. В формате деловой игры участники управляют компанией: распределяют ресурсы, принимают решения в условиях неопределенности, договариваются внутри команды и конкурируют с другими. Сценарий сжимает в несколько часов то, на что в реальном бизнесе уходят месяцы. И именно это делает его ценным: реакции, которые в обычной жизни проявляются медленно и незаметно, здесь становятся видны быстро и отчетливо. Один из самых показательных моментов — работа с деньгами и ресурсами в реальном времени. Участники видят денежный поток, принимают решения о распределении бюджета, сталкиваются с кассовым разрывом или неожиданным падением выручки и должны действовать оперативно, не имея всей информации. В условиях неопределенности одни участники откладывают решения, другие действуют слишком быстро, а некоторые впервые замечают, насколько сложно им обсуждать деньги и брать ответственность за выбор.
Что показывает игра
Игровые форматы интересны тем, что быстро снимают привычные профессиональные роли. Должность, статус, опыт и регалии временно отходят на второй план, на первый выходят реальные модели поведения — как человек принимает решения, спорит, предлагает идеи, рискует, занимает место в группе или, наоборот, старается не брать на себя ответственность. Один из самых частых паттернов и в квизах, и в симуляциях — страх ошибки. Человек не столько не знает ответа, сколько боится подвести команду или показаться некомпетентным, поэтому долго сомневается, избегает инициативы и предпочитает следовать за группой. Для многих людей игра становится безопасным пространством, где можно ошибаться без серьезных последствий и постепенно снижать страх оценки.
Для двух участников наших сессий, Андрея и Миры, несколько часов игры дали больше инсайтов о собственном поведении, чем месяцы привычной работы. Андрей, совладелец небольшой IT-компании, предпочитал наблюдать за происходящим и не спешил с решениями. В ходе игры команда несколько раз теряла время в поисках идеального варианта действий. Позже Андрей признался, что увидел в этом собственный стиль управления — стремление собрать максимум информации перед каждым шагом. После сессии он вернулся к вопросу, который откладывал несколько месяцев, и принял решение. Мира, руководитель с сильными организаторскими навыками, привыкла держать процесс под контролем. В игре она быстро стала неформальным лидером команды, и постепенно остальные участники все реже стали предлагать собственные идеи. После сессии она сказала: «Мне казалось, что я помогаю команде. А оказалось, что я просто не оставляю другим пространства для инициативы». Два человека, два разных паттерна, но оба увидели то, что в обычной жизни годами оставалось в слепой зоне.
Практика жизни
В цифровую эпоху значение таких форматов только растет. Людям все меньше нужны новые приложения для общения и все больше нужны пространства, где можно взаимодействовать с другими людьми напрямую. Для многих иммигрантов интеллектуальные игры, квизы и бизнес-симуляции становятся одним из самых полезных инструментов адаптации. Не потому, что они автоматически открывают двери в новые круги общения, а потому, что создают условия для практики в тех умениях и навыках, которые в британской культуре действительно важны,— быть частью группы, взаимодействовать и сохранять контакт даже в условиях конкуренции. Игровые форматы дают взрослым людям то, чего все меньше остается в повседневной жизни,— возможность думать, спорить, ошибаться, принимать решения и видеть свои привычные модели поведения в безопасной среде. В британском контексте игра давно перестала быть просто развлечением. Для многих она стала способом лучше понимать не только других людей, но и самих себя.
Где попробовать игры
Pub quiz. Самый доступный формат для знакомства с людьми и местной культурой. В Лондоне квизы проходят практически ежедневно, обычно в пабах. Средний взнос — 3 фунта. Найти ближайшую площадку удобно через платформы pubquizzers.com и SpeedQuizzing. Что развивает: командное взаимодействие, коммуникацию и уверенность в новой среде.
Board game cafés. Например, Draughts Waterloo и Draughts Stratford. Здесь регулярно проходят открытые игровые вечера для новых участников. Что развивает: принятие решений, стратегическое мышление и поведение в условиях конкуренции.
Бизнес-симуляции. Формат для тех, кто хочет узнать о себе, как он функционирует при неопределенности, попробовать управленческие и лидерские модели в действии. Найти можно через Meetup, профессиональные сообщества и закрытые клубы. Что развивает: лидерство, эффективное принятие решений под давлением и навыки работы с неопределенностью.
